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Managementkompetenzen-Test: Ihr Profil mit Vergleichsdaten

Dieser Test zeigt Ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profil in zentralen Management- und Führungskompetenzen (Kernkompetenzen). Ausführliche Informationen zum wissenschaftlichen Hintergrund, zu den erfassten Kernkompetenzen und zu den Gütekriterien des Tests finden Sie auf der Stammseite: Kernkompetenzen im Management .

Nach Abschluss des Tests erhalten Sie Ihre persönliche Auswertung. Sie können Ihr Profil mit den Ergebnissen von mehreren Tausend bisherigen Teilnehmern vergleichen und erkennen dadurch genauer, welche Stärken besonders ausgeprägt sind und welche Schwächen Sie gezielt verbessern sollten.

Der Test ist anonym und erfordert keine Registrierung. Sie müssen keine persönlichen Kontaktdaten angeben.

Bitte beantworten Sie die Aussagen möglichst ehrlich, spontan und realistisch. Es geht nicht darum, überall hohe Werte zu erzielen. Ein glaubwürdiges Profil zeigt klare Stärken und Schwächen - genau daraus entstehen verwertbare Hinweise für Ihre weitere berufliche Entwicklung.

Die Bearbeitungsdauer beträgt etwa 10 bis 15 Minuten.

 

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

1

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

2

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

3

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

4

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

5

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

6

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

7

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

8

Reden und Handeln stimmen überein.

9

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

10

Weiß in jeder Situation, was er will.

11

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

12

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

13

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

14

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

15

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

16

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

17

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.  

18

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

19

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

20

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

21

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

22

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

23

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

24

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

25

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

26

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

27

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

28

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

29

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

30

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

31

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

32

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

33

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

34

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

35

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

36

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

37

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

38

Hält seine Versprechen ein.

39

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

40

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

41

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

42

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

43

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

44

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

45

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

46

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

47

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

48

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

49

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

50

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

51

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

52

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

53

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

54

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

55

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

56

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

57

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

58

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

59

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

60

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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