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Grundlegende Managementkompetenzen

Diese zehn Kernkompetenzen des Managements erwarten die erfolgreichsten Unternehmen (Fortune 500 und Hidden Champions) von Bewerbern und Nachwuchskräften am häufigsten. 

Erstellen Sie mit diesem (validierten) Test Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend Fach- und Führungskräften, die diesen Test bereits absolviert haben.

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Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen. 

Instruktion: Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Antworten Sie bitte möglichst ehrlich und spontan! Die fünfpolige Skala reicht von "trifft sehr selten zu" bis "trifft sehr häufig zu". 

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere - insbesondere kommerzielle - Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Das muss leider gesagt werden. Trainer und Berater können eine Lizenz erwerben. 

 

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

1

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

2

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

3

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

4

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

5

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

6

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

7

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

8

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

9

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

10

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

11

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

12

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

13

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

14

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

15

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

16

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

17

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

18

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

19

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

20

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

21

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

22

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

23

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

24

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

25

Reden und Handeln stimmen überein.

26

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

27

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

28

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

29

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

30

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

31

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

32

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

33

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.  

34

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

35

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

36

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

37

Weiß in jeder Situation, was er will.

38

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

39

Hält seine Versprechen ein.

40

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

41

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

42

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

43

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

44

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

45

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

46

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

47

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

48

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

49

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

50

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

51

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

52

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

53

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

54

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

55

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

56

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

57

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

58

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

59

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

60

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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