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Grundlegende Managementkompetenzen

Diese zehn Kernkompetenzen des Managements erwarten die erfolgreichsten Unternehmen (Fortune 500 und Hidden Champions) von Bewerbern und Nachwuchskräften am häufigsten. 

Erstellen Sie mit diesem (validierten) Test Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend Fach- und Führungskräften, die diesen Test bereits absolviert haben.

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Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen. 

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen das Verhalten der Person in diesem Fragebogen. Bei dieser Person kann es sich um Sie selbst, einen Kollegen, Ihren Vorgesetzten oder Mitarbeiter handeln. Die Skala der Antwortmöglichkeiten reicht von 1 = „trifft voll zu“ bis 5 = „trifft gar nicht zu“. 

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere - insbesondere kommerzielle - Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Das muss leider gesagt werden. Trainer und Berater können eine Lizenz erwerben. 

 

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

1

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

2

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

3

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

4

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

5

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

6

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

7

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

8

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

9

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

10

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

11

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

12

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

13

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

14

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

15

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

16

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

17

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

18

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

19

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

20

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

21

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

22

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

23

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

24

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

25

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

26

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

27

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

28

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

29

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

30

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

31

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

32

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

33

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

34

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

35

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

36

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

37

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

38

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

39

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

40

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

41

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

42

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

43

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

44

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

45

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

46

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

47

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

48

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

49

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

50

Hält seine Versprechen ein.

51

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

52

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

53

Weiß in jeder Situation, was er will.

54

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

55

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.  

56

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

57

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

58

Reden und Handeln stimmen überein.

59

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

60

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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