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Grundlegende Managementkompetenzen

Diese zehn Kernkompetenzen des Managements erwarten die erfolgreichsten Unternehmen (Fortune 500 und Hidden Champions) von Bewerbern und Nachwuchskräften am häufigsten.

Erstellen Sie mit diesem (validierten) Test Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend Fach- und Führungskräften, die diesen Test bereits absolviert haben.

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Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen.

Instruktion: Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Antworten Sie bitte möglichst ehrlich und spontan! Die fünfpolige Skala reicht von "trifft sehr selten zu" bis "trifft sehr häufig zu".

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere - insbesondere kommerzielle - Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Das muss leider gesagt werden. Trainer und Berater können eine Lizenz erwerben.

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Reden und Handeln stimmen überein.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Weiß in jeder Situation, was er will.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Hält seine Versprechen ein.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

sehr selten

selten

manchmal

häufig

sehr häufig

Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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