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Grundlegende Managementkompetenzen

Diese zehn Kernkompetenzen des Managements erwarten die erfolgreichsten Unternehmen (Fortune 500 und Hidden Champions) von Bewerbern und Nachwuchskräften am häufigsten. 

Erstellen Sie mit diesem (validierten) Test Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend Fach- und Führungskräften, die diesen Test bereits absolviert haben.

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Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen. 

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen das Verhalten der Person in diesem Fragebogen. Bei dieser Person kann es sich um Sie selbst, einen Kollegen, Ihren Vorgesetzten oder Mitarbeiter handeln. Die Skala der Antwortmöglichkeiten reicht von 1 = „trifft voll zu“ bis 5 = „trifft gar nicht zu“. 

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere - insbesondere kommerzielle - Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Das muss leider gesagt werden. Trainer und Berater können eine Lizenz erwerben. 

 

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

1

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

2

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

3

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

4

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

5

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

6

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

7

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

8

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

9

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

10

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

11

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

12

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

13

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

14

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

15

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

16

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

17

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

18

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

19

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

20

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

21

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

22

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

23

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

24

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

25

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

26

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

27

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

28

Weiß in jeder Situation, was er will.

29

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

30

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

31

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

32

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

33

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

34

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

35

Hält seine Versprechen ein.

36

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

37

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

38

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

39

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

40

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

41

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

42

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.  

43

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

44

Reden und Handeln stimmen überein.

45

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

46

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

47

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

48

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

49

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

50

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

51

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

52

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

53

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

54

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

55

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

56

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

57

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

58

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

59

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

60

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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