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Grundlegende Managementkompetenzen

Diese zehn Kernkompetenzen des Managements erwarten die erfolgreichsten Unternehmen (Fortune 500 und Hidden Champions) von Bewerbern und Nachwuchskräften am häufigsten. 

Erstellen Sie mit diesem (validierten) Test Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend Fach- und Führungskräften, die diesen Test bereits absolviert haben.

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Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen. 

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen das Verhalten der Person in diesem Fragebogen. Bei dieser Person kann es sich um Sie selbst, einen Kollegen, Ihren Vorgesetzten oder Mitarbeiter handeln. Die Skala der Antwortmöglichkeiten reicht von 1 = „trifft voll zu“ bis 5 = „trifft gar nicht zu“. 

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere - insbesondere kommerzielle - Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Das muss leider gesagt werden. Trainer und Berater können eine Lizenz erwerben. 

 

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

1

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

2

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

3

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

4

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

5

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

6

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

7

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

8

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

9

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

10

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

11

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

12

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

13

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

14

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

15

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

16

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

17

Reden und Handeln stimmen überein.

18

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

19

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

20

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

21

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

22

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

23

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

24

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

25

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

26

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

27

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

28

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

29

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

30

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

31

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

32

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

33

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

34

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

35

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

36

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

37

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

38

Hält seine Versprechen ein.

39

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

40

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

41

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

42

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

43

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

44

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

45

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

46

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

47

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

48

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

49

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.  

50

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

51

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

52

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

53

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

54

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

55

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

56

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

57

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

58

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

59

Weiß in jeder Situation, was er will.

60

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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