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Grundlegende Managementkompetenzen

Diese zehn Kernkompetenzen des Managements erwarten die erfolgreichsten Unternehmen (Fortune 500 und Hidden Champions) von Bewerbern und Nachwuchskräften am häufigsten.

Erstellen Sie mit diesem (validierten) Test Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend Fach- und Führungskräften, die diesen Test bereits absolviert haben.

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Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen.

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen das Verhalten der Person in diesem Fragebogen. Bei dieser Person kann es sich um Sie selbst, einen Kollegen, Ihren Vorgesetzten oder Mitarbeiter handeln. Die Skala der Antwortmöglichkeiten reicht von 1 = „trifft voll zu“ bis 5 = „trifft gar nicht zu“.

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere - insbesondere kommerzielle - Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Das muss leider gesagt werden. Trainer und Berater können eine Lizenz erwerben.

Ist sich seiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Präsentiert klar, überzeugend und zielorientiert.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Geht logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Übernimmt die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiert diese.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Zeigt Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Geht starken Widerständen und Problemen nicht aus dem Weg.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Zeigt aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Hat ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Erkennt frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitet unaufgefordert Vorschläge.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Setzt anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Zeigt Interesse an Zusammenhängen, die über seine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Identifiziert sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens, bzw. seiner Einheit.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Zeigt eine konstruktive, lösungsorientierte Haltung gegenüber Problemen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Sorgt für konstruktives Feedback zu Arbeitsergebnissen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Kommt zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Es gelingt ihm immer, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Unterbindet wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Vertritt seine Interessen und seinen Standpunkt klar und eindeutig.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Konzentriert sich auf eine Aufgabe so lange, bis messbare Ergebnisse vorliegen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Formuliert klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Übernimmt Verantwortung und zeigt Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Beeinflusst die Stimmung in seinem Verantwortungsbereich so, dass die Motivation steigt.

trifft gar nicht zu

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teils, teils

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trifft voll zu

Sein Umfeld nimmt ihn als sehr diszipliniert wahr.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Ergreift effizient Maßnahmen zur Verbesserung der Stimmung im Team.

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trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Erkennt schnell den Kern des Problems und erarbeitet kreative Lösungsmöglichkeiten.

trifft gar nicht zu

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teils, teils

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trifft voll zu

Trifft klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Erledigt auch unangenehme Dinge ohne zu zögern.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Sorgt dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Ist auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Setzt seine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ist klar und eindeutig in seiner Ausdrucksweise.

trifft gar nicht zu

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teils, teils

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trifft voll zu

Leitet für seinen Verantwortungsbereich sinnvolle Ziele aus strategischen Vorgaben des Unternehmens ab.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Erkennt frühzeitig Spannungen und unterschwellige Konflikte im Team und löst diese überzeugend.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Kontrolliert die Zielerreichung (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Ist glaubwürdig und überzeugend in dem, was er sagt und tut.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Hat klare Vorstellungen davon, wie sein Verantwortungsbereich langfristig zu gestalten ist.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Zeigt aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Erkennt auch latente (verdeckte) Konflikte und spricht diese offen an.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Bei neuen Herausforderungen macht er einen Plan und arbeitet ihn systematisch ab.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ist in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Erkennt in jeder Situation, was notwendig ist und packt es an.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Hält seine Versprechen ein.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Urteilt nachvollziehbar und begründet.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Löst effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Beachtet und löst auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Berücksichtigt die Konsequenzen seiner Initiativen für andere Personen oder organisatorische Einheiten.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Lenkt seine Energien bewusst auf klar formulierte Ziele.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

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trifft eher zu

trifft voll zu

Sein Auftreten ist souverän und professionell.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Erkennt frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Unterscheidet zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Gibt konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Vermittelt auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Zeigt durch sein Verhalten, dass er den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Strebt kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Sorgt für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Hat realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Stellt tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Verwendet zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Reden und Handeln stimmen überein.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

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trifft eher zu

trifft voll zu

Weiß in jeder Situation, was er will.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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