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Gießener Inventar der Transformationalen Führung – Kurzversion (GITF-K)

Was sind Ihre Stärken und Schwächen bei der Transformationalen Führung? GITF-K zeigt Ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profil bei sechs zentralen Führungskompetenzen – im Vergleich mit den Ergebnissen einiger Tausend Teilnehmer, die den Test bereits absolviert haben.

Für eine differenziertere Analyse mit zusätzlichem Erfolgsindex nutzen Sie den neuen GITF. Entwicklung, Gütekriterien und wissenschaftliche Grundlagen finden Sie auf der GITF-Stammseite.

Die Bearbeitung dauert etwa 10 Minuten. Eine Registrierung oder E-Mail-Adresse ist nicht erforderlich.

Viel Erfolg!

Institut für Management-Innovation

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins.

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Eigene Fehler gebe ich stets offen zu und ertrage gelassen negative Konsequenzen.

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Ich respektiere Andere unabhängig von ihrer Stellung.

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Alle Mitarbeiter fühlen sich eingebunden und beteiligt.

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Ich sorge dafür, dass alle über wichtige geschäftliche Vorgänge informiert sind.

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Ich unterbinde wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte.

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Ich kritisiere Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert.

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Ich fördere systematisch Fähigkeiten und Talente meiner Mitarbeiter.

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Ich bleibe immer höflich und zuvorkommend, auch wenn ich sehr gestresst bin.

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Ich verhalte mich in einer Weise, die Respekt verdient.

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Ich sorge dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“.

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Ich zögere niemals, jemanden in einer schwierigen Situation zu unterstützen.

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Ich nutze systematisch neue Chancen und gehe dabei auch Risiken ein.

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Ich sorge für Fairness in der zwischenmenschlichen Kommunikation.

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Ich fördere gezielt die Motivation aller Mitarbeiter.

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Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

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Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale.

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Ich empfinde keine Schadenfreude, auch wenn andere es verdient haben.

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Ich fördere gezielt den wirtschaftlichen Umgang mit allen Ressourcen.

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In Gesprächen lasse ich Andere immer ausreden und höre aufmerksam zu.

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Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

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Ich gebe Feedback in einer Weise, die zur Verbesserung der Ergebnisse führt.

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Ich mache regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen.

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Ich überzeuge mit glaubwürdigen, stichhaltigen Argumenten.

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Ich sorge für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten.

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Ich vermittele überzeugende Zukunftsperspektiven.

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Ich meine immer, was ich sage.

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Im Streit bleibe ich stets sachlich und objektiv.

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Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

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Ich fördere systematisch eine kundenorientierte Kultur und kontrolliere die Erfolge.

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Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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