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Führungskompetenzen der Transformationalen Führung

Führungskompetenzen der Transformationalen Führung: Dieser Test zeigt Ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profil als Führungskraft. Im Mittelpunkt stehen sechs Kompetenzen, die für Motivation, Vertrauen, Verantwortung und wirksame Veränderung besonders wichtig sind.

Nach Abschluss erhalten Sie eine Auswertung Ihres Selbstbildes mit Vergleichswerten anderer Fach- und Führungskräfte. Die wissenschaftliche Grundlage finden Sie auf der Stammseite Transformationale Führungskompetenzen.

Die Bearbeitung dauert etwa 10 bis 15 Minuten. Eine Registrierung oder E-Mail-Adresse ist nicht erforderlich. Ihre Auswertung können Sie anschließend herunterladen.

So funktioniert der Test

Wie zutreffend beschreiben die folgenden Aussagen Ihr typisches Führungsverhalten im beruflichen Alltag? Antworten Sie bitte ehrlich und spontan. Die 5er-Skala reicht von „trifft gar nicht zu“ bis „trifft voll zu“.

Bitte beachten Sie: Ein glaubwürdiges Führungsprofil zeigt klare Stärken und Schwächen. Wer bei allen Kompetenzen möglichst gut abschneiden will, macht seine Ergebnisse unglaubwürdig.

Viel Erfolg
Prof. Dr. Waldemar Pelz

Ich überzeuge mit glaubwürdigen, stichhaltigen Argumenten.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Bei manchen Menschen empfinde ich Schadenfreude, wenn sie es 'verdient' haben.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich bleibe immer höflich und zuvorkommend, auch wenn ich sehr gestresst bin.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich meine immer, was ich sage.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich unterbinde wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge für Fairness in der zwischenmenschlichen Kommunikation.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich zögere niemals, jemanden in einer schwierigen Situation zu unterstützen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere systematisch Fähigkeiten und Talente meiner Mitarbeiter.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Eigene Fehler gebe ich stets offen zu und ertrage gelassen negative Konsequenzen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere gezielt die Motivation aller Mitarbeiter.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich verhalte mich in einer Weise, die Respekt verdient.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich gebe Feedback in einer Weise, die zur Verbesserung der Ergebnisse führt.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere gezielt den wirtschaftlichen Umgang mit allen Ressourcen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich kritisiere Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich mache regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Alle Mitarbeiter fühlen sich eingebunden und beteiligt.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich respektiere Andere unabhängig von ihrer Stellung.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

In Gesprächen lasse ich Andere immer ausreden und höre aufmerksam zu.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Im Streit bleibe ich stets sachlich und objektiv.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge dafür, dass alle über wichtige geschäftliche Vorgänge informiert sind.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere systematisch eine kundenorientierte Kultur und kontrolliere die Erfolge.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich nutze systematisch neue Chancen und gehe dabei auch Risiken ein.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich vermittele überzeugende Zukunftsperspektiven.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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