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Gießener Inventar der Transformationalen Führung (GITF) – erweiterte Fassung

Was sind Ihre Stärken und Schwächen bei der Transformationalen Führung? Der weiterentwickelte GITF zeigt Ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profil bei sechs zentralen Führungskompetenzen – im Vergleich mit den Ergebnissen einiger Tausend Teilnehmer. Zusätzlich erfasst ein empirisch entwickelter Erfolgsindex persönliche Merkmale, die Führungserfolg anzeigen.

Die neue, ausführlichere Fassung baut auf den Erkenntnissen aus der 2016 publizierten Version und der Kurzversion auf, die ebenfalls mit rund 14.000 Testteilnehmern validiert wurde.

Wenn Sie eine schnellere Orientierung wünschen, nutzen Sie die Kurzversion GITF-K. Entwicklung, Gütekriterien und wissenschaftliche Grundlagen finden Sie auf der GITF-Stammseite.

Die Bearbeitung dauert etwa 10 bis 15 Minuten. Eine Registrierung oder E-Mail-Adresse ist nicht erforderlich.

Viel Erfolg

Institut für Management-Innovation

Bei wichtigen Entscheidungen hole ich die Meinung der Betroffenen ein.

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Ich verbinde Entscheidungsspielraum mit Ergebnisverantwortung.

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Bei Entscheidungen berücksichtige ich Aufwand und erwarteten Nutzen.

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Ich bin fest davon überzeugt, dass die Zukunft mehr Chancen und Möglichkeiten als Risiken bietet.

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Ich frage nach, bevor ich eine Lösung vorgebe.

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Ich höre Einwände an, bevor ich entscheide.

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Ich mache klar, wie jeder zum Geschäftserfolg beitragen kann.

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Ich prüfe früh, welche Entwicklungen für uns relevant werden.

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Ich begründe Entscheidungen, die Mitarbeiter belasten.

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Beharrlichkeit und Ausdauer gehören nicht zu meinen wichtigsten Eigenschaften.

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Ich halte Zusagen auch bei zusätzlichem Aufwand ein.

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Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale.

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Ich lasse Lösungen zu, die von meinem eigenen Weg abweichen.

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Bewährte Abläufe ändere ich erst, wenn Probleme sichtbar werden.

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Ich nehme mir Zeit, meine Mitarbeiter persönlich zu verstehen.

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Ich kläre vorab, woran ein gutes Ergebnis gemessen wird.

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Ich überprüfe bei laufenden Vorhaben, ob wir im Plan liegen.

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Meistens fühle ich mich voller Tatkraft und Energie.

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Bei Zielkonflikten sichere ich zuerst meinen eigenen Verantwortungsbereich ab.

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Bei unsicheren Entwicklungen warte ich lieber auf belastbare Informationen.

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Wenn etwas stockt, greife ich lieber selbst ein.

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Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

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Man kann sich auf mich verlassen.

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Ich setze neue Ideen konsequent um.

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Im Tagesgeschäft verliere ich längerfristige Ziele leicht aus dem Blick.

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Unter Zeitdruck gebe ich den Lösungsweg lieber selbst vor.

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Bei wichtigen Ergebnissen behalte ich Entscheidungen lieber selbst in der Hand.

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Ich mache Fortschritte auf dem Weg zum Ziel sichtbar.

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Wenn der Druck steigt, relativiere ich frühere Zusagen.

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Bei meinen Aufgaben habe ich zu wenig Freiräume und Gestaltungsmöglichkeiten.

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Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

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Bei anspruchsvollen Aufgaben setze ich eher auf konkrete Vorgaben als auf gemeinsame Zielbilder.

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Ich habe erhebliche Zweifel an der grundsätzlichen Aufrichtigkeit anderer Menschen.

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Ich übertrage Aufgaben, an denen Mitarbeiter wachsen können.

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Bei Zeitdruck gehe ich auf persönliche Anliegen eher knapp ein.

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Wenn die Sache klar ist, halte ich längere Abstimmungen meist für entbehrlich.

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Meine Arbeit hat für mich einen höheren Sinn und Zweck als nur Spaß, Anerkennung, Einkommen oder Status.

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Selbst nach sehr guten Leistungen suche ich nach Möglichkeiten, noch besser zu werden.

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Bei wichtigen Aufgaben bevorzuge ich bewährte Lösungswege.

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Ich sorge für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten.

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Im Beruf oder im Team erfahre ich zu wenig Wertschätzung.

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Ich vermittele überzeugende Zukunftsperspektiven.

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Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

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Ich teste neue Ansätze zunächst im kleinen Rahmen.

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Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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