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Ihr Profil als Mitglied der Geschäftsführung (Top Management Team)

Erstellen Sie ein Stärken-Schwächen-Profil als Mitglied des Top Management Teams. Die Bearbeitung des Fragebogens dauert etwa 10 Minuten. Anschließend bekommen Sie eine Auswertung die Ihr Profil im Vergleich zu anderen Teilnehmern an diesem Test zeigt. 

Eine Registrierung oder Eingabe einer E-Mail-Adresse ist nicht notwendig. Empfehlen Sie uns bitte weiter. 

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Die fünfpolige Skala reicht von "trifft sehr selten zu" bis "trifft sehr häufig zu". Beantworten Sie die Fragen möglichst spontan. 

 

Ich hinterfrage wichtige Entscheidungen und ändere gegebenenfalls meine Meinung.

1

Ich mache klare Vorgaben, wie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig abgesichert werden soll.

2

Ich schaffe einen Ausgleich der Interessen aller Stakeholder zu ihrer Zufriedenheit.

3

Ich sorge dafür, dass Sitzungen und Entscheidungen optimal vorbereitet sind.

4

Ich nutze meinen Informationsvorsprung zur besseren Einschätzung von Chancen und Risiken.

5

Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele, Erwartungen und Maßstäbe.

6

Ich beeinflusse wirksam die Innovationskraft (Produkte und Prozesse) des Unternehmens.

7

Ich habe keine Bedenken, kritische Fragen zu stellen und andere Standpunkte herauszufordern.

8

Ich übernehme die Verantwortung dafür, dass Sitzungen zeitlich und sachlich effizient ablaufen.

9

Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

10

Ich beeinflusse das Verhalten Anderer durch die Erfüllung meiner Vorbildfunktion.

11

Mein Netzwerk an Beziehungen ist nachweislich nützlich (Image, Wissen, Trends) für das Unternehmen.

12

Ich versetze das operative Management in die Lage, bessere Entscheidungen zu treffen.

13

Ich ergänze das Team sinnvoll durch meine besonderen charakterlichen Eigenschaften.

14

Ich bewirke, dass das Kennzahlensystem einfach, transparent und für alle verbindlich ist.

15

Ich verbessere kontinuierlich den strategischen Planungsprozess.

16

Ich löse sowohl den sachlichen als auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

17

Ich sorge dafür, dass die wichtigsten erfolgsrelevanten Werte im Unternehmen tatsächlich gelebt werden.

18

Ich höre Anderen aufmerksam zu und kann mich treffend in ihre Situation hineinversetzen (ich praktiziere Empathie).

19

Ich sorge dafür, dass die Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit mit Leben erfüllt werden.

20

Ich beteilige mich konstruktiv an der Bewertung und Umsetzung strategischer Projekte.

21

Meine intuitiven Entscheidungen erweisen sich nachträglich als richtig.

22

Ich stelle sicher, dass die Unternehmensziele für alle Mitarbeiter einen klar erkennbaren Sinn haben.

23

Ich vergleiche regelmäßig die Leistung des Unternehmens mit wichtigen Wettbewerbern.

24

Ich spreche unangemessenes Verhalten Anderer taktvoll an.

25

Ich sorge dafür, dass ausreichend strategische Initiativen und Alternativen entstehen.

26

Ich sorge für eine gute (produktive) Stimmung im Team.

27

Ich stelle sicher, dass alle Mitarbeiter die strategischen Ziele des Unternehmens kennen und danach handeln.

28

Ich leiste einen Beitrag zum Team-Erfolg durch neue, ungewöhnliche Perspektiven und Ideen.

29

Ich nutze konsequent neue Chancen und gehe dabei auch persönliche Risiken ein.

30

Ich antizipiere zutreffend wichtige Veränderungen im technologischen und gesellschaftlichen Umfeld.

31

Ich spreche kritische oder heikle Punkte offen an, auch wenn das Nachteile für mich bringen könnte.

32

Ich pflege vertrauensvolle und zugleich produktive Kontakte zu Schlüsselkunden.

33

Ich vertrete wirksam die Interessen des Unternehmens in politischen und gesellschaftlichen Organisationen.

34

Ich fordere von Anderen Feedback zu wichtigen Entscheidungen an.

35

Ich fordere Mitarbeiter heraus und inspiriere sie zu besseren Leistungen.

36

Ich rege Andere dazu an, neue Chancen und Möglichkeiten zu erschließen.

37

Ich sorge dafür, dass alle die notwendigen Ressourcen zur Umsetzung ihrer Ziele haben.

38

Ich mache allen Mitarbeitern unmissverständlich klar, welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg ich von ihnen erwarte.

39

Ich sorge für ein langfristig erfolgreiches Produkt- und Marktportfolio.

40

Ich kontrolliere wirksam den Erfolg strategischer Entscheidungen, Projekte und Investitionen.

41

Ich stelle tragfähige persönliche Kontakte zu wichtigen externen Entscheidungsträgern her.

42

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins für die Umsetzung von Zielen.

43

Ich bin offen für Kritik und neue Ideen.

44

Ich bin durch mein Netzwerk sehr gut über Aktivitäten von Wettbewerbern informiert.

45

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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