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Ihr Profil als Mitglied der Geschäftsführung (Top Management Team)

Erstellen Sie ein Stärken-Schwächen-Profil als Mitglied des Top Management Teams. Die Bearbeitung des Fragebogens dauert etwa 10 Minuten. Anschließend bekommen Sie eine Auswertung die Ihr Profil im Vergleich zu anderen Teilnehmern an diesem Test zeigt. 

Eine Registrierung oder Eingabe einer E-Mail-Adresse ist nicht notwendig. Empfehlen Sie uns bitte weiter. 

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Die fünfpolige Skala reicht von "trifft sehr selten zu" bis "trifft sehr häufig zu". Beantworten Sie die Fragen möglichst spontan. 

 

Ich beteilige mich konstruktiv an der Bewertung und Umsetzung strategischer Projekte.

1

Ich sorge für ein langfristig erfolgreiches Produkt- und Marktportfolio.

2

Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele, Erwartungen und Maßstäbe.

3

Ich stelle sicher, dass die Unternehmensziele für alle Mitarbeiter einen klar erkennbaren Sinn haben.

4

Meine intuitiven Entscheidungen erweisen sich nachträglich als richtig.

5

Ich höre Anderen aufmerksam zu und kann mich treffend in ihre Situation hineinversetzen (ich praktiziere Empathie).

6

Ich mache klare Vorgaben, wie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig abgesichert werden soll.

7

Ich rege Andere dazu an, neue Chancen und Möglichkeiten zu erschließen.

8

Ich sorge dafür, dass alle die notwendigen Ressourcen zur Umsetzung ihrer Ziele haben.

9

Ich ergänze das Team sinnvoll durch meine besonderen charakterlichen Eigenschaften.

10

Ich fordere von Anderen Feedback zu wichtigen Entscheidungen an.

11

Ich pflege vertrauensvolle und zugleich produktive Kontakte zu Schlüsselkunden.

12

Ich antizipiere zutreffend wichtige Veränderungen im technologischen und gesellschaftlichen Umfeld.

13

Ich löse sowohl den sachlichen als auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

14

Ich spreche kritische oder heikle Punkte offen an, auch wenn das Nachteile für mich bringen könnte.

15

Ich sorge dafür, dass die wichtigsten erfolgsrelevanten Werte im Unternehmen tatsächlich gelebt werden.

16

Ich übernehme die Verantwortung dafür, dass Sitzungen zeitlich und sachlich effizient ablaufen.

17

Ich stelle sicher, dass alle Mitarbeiter die strategischen Ziele des Unternehmens kennen und danach handeln.

18

Ich sorge für eine gute (produktive) Stimmung im Team.

19

Ich vergleiche regelmäßig die Leistung des Unternehmens mit wichtigen Wettbewerbern.

20

Ich bin offen für Kritik und neue Ideen.

21

Ich verbessere kontinuierlich den strategischen Planungsprozess.

22

Mein Netzwerk an Beziehungen ist nachweislich nützlich (Image, Wissen, Trends) für das Unternehmen.

23

Ich sorge dafür, dass Sitzungen und Entscheidungen optimal vorbereitet sind.

24

Ich kontrolliere wirksam den Erfolg strategischer Entscheidungen, Projekte und Investitionen.

25

Ich nutze konsequent neue Chancen und gehe dabei auch persönliche Risiken ein.

26

Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

27

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins für die Umsetzung von Zielen.

28

Ich vertrete wirksam die Interessen des Unternehmens in politischen und gesellschaftlichen Organisationen.

29

Ich versetze das operative Management in die Lage, bessere Entscheidungen zu treffen.

30

Ich spreche unangemessenes Verhalten Anderer taktvoll an.

31

Ich hinterfrage wichtige Entscheidungen und ändere gegebenenfalls meine Meinung.

32

Ich stelle tragfähige persönliche Kontakte zu wichtigen externen Entscheidungsträgern her.

33

Ich bin durch mein Netzwerk sehr gut über Aktivitäten von Wettbewerbern informiert.

34

Ich sorge dafür, dass ausreichend strategische Initiativen und Alternativen entstehen.

35

Ich leiste einen Beitrag zum Team-Erfolg durch neue, ungewöhnliche Perspektiven und Ideen.

36

Ich sorge dafür, dass die Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit mit Leben erfüllt werden.

37

Ich mache allen Mitarbeitern unmissverständlich klar, welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg ich von ihnen erwarte.

38

Ich fordere Mitarbeiter heraus und inspiriere sie zu besseren Leistungen.

39

Ich bewirke, dass das Kennzahlensystem einfach, transparent und für alle verbindlich ist.

40

Ich habe keine Bedenken, kritische Fragen zu stellen und andere Standpunkte herauszufordern.

41

Ich beeinflusse wirksam die Innovationskraft (Produkte und Prozesse) des Unternehmens.

42

Ich beeinflusse das Verhalten Anderer durch die Erfüllung meiner Vorbildfunktion.

43

Ich nutze meinen Informationsvorsprung zur besseren Einschätzung von Chancen und Risiken.

44

Ich schaffe einen Ausgleich der Interessen aller Stakeholder zu ihrer Zufriedenheit.

45

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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