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Führungskompetenzen (Agile Führung)

Dieser Test zeigt das Stärken-Schwächen-Profil Ihrer agilen Führungskompetenzen im Vergleich zu Personen, die diesen Test bereits absolviert haben.

Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen. Eine Registrierung oder Eingabe einer E-Mail-Adresse ist nicht notwendig. Empfehlen Sie uns bitte weiter.

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Antworten Sie bitte möglichst ehrlich und spontan! Die fünfpolige Skala reicht von "trifft gar nicht zu" bis "trifft voll zu".

Ich sorge für anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich meine immer, was ich sage.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich verhalte mich in einer Weise, die Respekt verdient.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich überzeuge mit glaubwürdigen, stichhaltigen Argumenten.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich investiere gezielt Zeit, um alle Team-Mitglieder persönlich zu verstehen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich unterbinde wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge dafür, dass jeder seinen Beitrag zum Teamerfolg leistet.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich mache regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere systematisch Neuerungen und Veränderungen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich kritisiere Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Alle Team-Mitglieder fühlen sich eingebunden und beteiligt.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich respektiere Andere unabhängig von ihrer Stellung.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere gezielt die individuellen Fähigkeiten aller Team-Mitglieder.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich sorge für Fairness im Umgang miteinander.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich fördere gezielt die Motivation aller Team-Mitglieder.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu