zurück

Grundlegende Managementkompetenzen

Aus einer Studie über die beliebtesten Arbeitgeber der Welt wissen wir, auf welche Kompetenzen diese Firmen besonders achten. Es kommt nicht (!) darauf an, bei allen 10 Kompetenzen gut abzuschneiden. Das ist weder möglich noch glaubwürdig. Entscheidend ist vielmehr, die drei bis vier wichtigsten Stärken herauszuarbeiten. Nur so kann man eine Aufgabe finden, die Spaß macht und Erfolg verspricht.

Nochmals, vereinfacht formuliert: die besten Arbeitgeber stellen Leute mit wenigen, klar erkennbaren Stärken ein. Die "schlechten" Unternehmen rekrutieren Absolventen mit "guten" Noten, oder die im AC "gut" abschneiden, was völlig überholt ist (Fachbegriff: nicht valide). 

Instruktion: Wie oft kann man die unten beschriebenen Verhaltensweisen bei Dir beobachten? Die Antwortmöglichkeiten reichen von ("sehr selten“ bis "sehr häufig")?

 

Ich schaffe vertrauensvolle Beziehungen.

1

Ich setzte anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

2

Ich verwende zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

3

Ich mache immer klar, was ich will.

4

Ich urteile nachvollziehbar und begründet.

5

Ich bin klar und eindeutig in meiner Ausdrucksweise.

6

Ich strebe kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

7

Ich bin glaubwürdig und überzeugend in dem, was ich sage und tue.

8

Ich bin auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

9

Ich erkenne frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitete unaufgefordert Vorschläge.

10

Ich erkenne schnell den Kern des Problems und erarbeite kreative Lösungsmöglichkeiten.

11

Ich halte meine Versprechen.

12

Ich löse effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

13

Ich zeige aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

14

Ich beeinflusse die Stimmung im Team so, dass die Motivation steigt.

15

Reden und Handeln stimmen bei mir überein.

16

Ich komme zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

17

Ich übernehme Verantwortung und zeige Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

18

Ich zeige Interesse an Zusammenhängen, die über meine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

19

Ich vermittle auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

20

Ich beachte und löse auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

21

Ich unterscheide zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

22

Ich stelle tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

23

Ich erkenne frühzeitig Spannungen und Konflikte im Team und löse sie überzeugend.

24

Ich kann mich sehr gut in eine positive Stimmung versetzen.

25

Ich zeige aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

26

Ich gebe Anderen Menschen konstruktives Feedback.

27

Ich setze meine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

28

Ich zeige durch mein Verhalten, dass ich den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

29

Ich habe realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

30

Ich übernehme die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiere diese.

31

Ich erkenne auch latente (verdeckte) Konflikte und spreche diese offen an.

32

Ich präsentiere klar, überzeugend und zielorientiert.

33

Ich treffe klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

34

Ich unterbinde wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

35

Ich sorge dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

36

Ich bin mir meiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

37

Ich vertrete meine Interessen und meinen Standpunkt klar und eindeutig.

38

Ich zeige Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

39

Ich formuliere klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

40

Ich bin in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

41

Es gelingt mir, die Stimmung im Team gezielt zu verbessern.

42

Ich sorge für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

43

Ich kontrolliere die Erreichung von Zielen (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

44

Ich reagiere auf Probleme immer mit einer konstruktiven, lösungsorientierten Haltung

45

Ich habe klare Vorstellungen davon, wie ich meine Zukunft langfristig gestalten werde.

46

Ich gebe konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

47

Ich setze mir immer, sinnvolle, langfristige Ziele.

48

Ich erkenne frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

49

Ich berücksichtige die Konsequenzen meiner Initiativen für Andere.

50

Ich trete souverän und professionell auf.

51

Ich gehe logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

52


zurück
weiter

lade Daten, bitte warten...

lade Daten, bitte warten...