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Grundlegende Managementkompetenzen

Aus einer Studie über die beliebtesten Arbeitgeber der Welt wissen wir, auf welche Kompetenzen diese Firmen besonders achten. Es kommt nicht (!) darauf an, bei allen 10 Kompetenzen gut abzuschneiden. Das ist weder möglich noch glaubwürdig. Entscheidend ist vielmehr, die drei bis vier wichtigsten Stärken herauszuarbeiten. Nur so kann man eine Aufgabe finden, die Spaß macht und Erfolg verspricht.

Nochmals, vereinfacht formuliert: die besten Arbeitgeber stellen Leute mit wenigen, klar erkennbaren Stärken ein. Die "schlechten" Unternehmen rekrutieren Absolventen mit "guten" Noten, oder die im AC "gut" abschneiden, was völlig überholt ist (Fachbegriff: nicht valide). 

Instruktion: Wie oft kann man die unten beschriebenen Verhaltensweisen bei Dir beobachten? Die Antwortmöglichkeiten reichen von ("sehr selten“ bis "sehr häufig")?

 

Ich setze mir immer, sinnvolle, langfristige Ziele.

1

Ich verwende zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

2

Ich habe klare Vorstellungen davon, wie ich meine Zukunft langfristig gestalten werde.

3

Ich gebe Anderen Menschen konstruktives Feedback.

4

Ich zeige Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

5

Ich kann mich sehr gut in eine positive Stimmung versetzen.

6

Ich trete souverän und professionell auf.

7

Ich zeige Interesse an Zusammenhängen, die über meine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

8

Ich zeige aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

9

Ich setze meine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

10

Ich treffe klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

11

Ich sorge für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

12

Ich habe realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

13

Ich unterbinde wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

14

Ich setzte anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

15

Ich kontrolliere die Erreichung von Zielen (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

16

Ich beeinflusse die Stimmung im Team so, dass die Motivation steigt.

17

Ich übernehme die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiere diese.

18

Ich zeige durch mein Verhalten, dass ich den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

19

Ich vermittle auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

20

Ich beachte und löse auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

21

Ich zeige aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

22

Ich erkenne frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitete unaufgefordert Vorschläge.

23

Ich schaffe vertrauensvolle Beziehungen.

24

Ich übernehme Verantwortung und zeige Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

25

Reden und Handeln stimmen bei mir überein.

26

Ich erkenne schnell den Kern des Problems und erarbeite kreative Lösungsmöglichkeiten.

27

Ich bin glaubwürdig und überzeugend in dem, was ich sage und tue.

28

Ich vertrete meine Interessen und meinen Standpunkt klar und eindeutig.

29

Ich bin in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

30

Ich formuliere klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

31

Ich berücksichtige die Konsequenzen meiner Initiativen für Andere.

32

Ich sorge dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

33

Ich erkenne auch latente (verdeckte) Konflikte und spreche diese offen an.

34

Ich komme zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

35

Ich gehe logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

36

Ich bin auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

37

Ich bin klar und eindeutig in meiner Ausdrucksweise.

38

Es gelingt mir, die Stimmung im Team gezielt zu verbessern.

39

Ich urteile nachvollziehbar und begründet.

40

Ich erkenne frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

41

Ich strebe kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

42

Ich präsentiere klar, überzeugend und zielorientiert.

43

Ich bin mir meiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

44

Ich gebe konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

45

Ich löse effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

46

Ich unterscheide zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

47

Ich erkenne frühzeitig Spannungen und Konflikte im Team und löse sie überzeugend.

48

Ich halte meine Versprechen.

49

Ich mache immer klar, was ich will.

50

Ich reagiere auf Probleme immer mit einer konstruktiven, lösungsorientierten Haltung

51

Ich stelle tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

52


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