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Unternehmenskultur (kurz)

Wie gut passt Ihr Persönlichkeitsprofil zur Unternehmenskultur (Persönlichkeit des Unternehmens)?

Die Beantwortung der 45 Fragen dauert ungefähr 10 bis 15 Minuten. Sie bekommen ein Profil des Unternehmens in dem Sie zurzeit beschäftigt sind oder bei dem sie sich bewerben im Vergleich zu allen andern Teilnehmern an diesem Test.

Eine Registrierung oder Eingabe einer Mail-Adresse ist nicht notwendig. Wir freuen uns aber über Ihre Weiterempfehlung.

Instruktion: Wie zutreffend beschreiben die folgenden Aussagen die Unternehmenskultur (Ihres jetzigen oder zukünftigen Unternehmens)? Die Skala der Antworten reicht von 1 = "trifft gar nicht zu" bis 5 = "trifft voll zu".

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation (Prof. Dr. Waldemar Pelz) und darf nur für private Zwecke einzelner Personen verwendet werden. Unternehmen oder Berater können eine Lizenz erwerben.

Führungskräfte sind zugänglich und fördern den Austausch von Erfahrungen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Führungskräfte bauen Vertrauen auf, indem sie verlässlich und konsistent handeln.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Vorausschauendes Denken und Handeln ist eine tatsächlich praktizierte Wertvorstellung.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Die Anforderungen an die Fähigkeiten und Eigenschaften von Führungskräften sind transparent.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Alle Mitarbeiter haben Zugang zu den gleichen Informationen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Alle organisatorischen Einheiten haben anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Gemeinsame Erfolge werden gemeinsam gefeiert.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

trifft eher zu

trifft voll zu

Das Zusammengehörigkeitsgefühl wird systematisch gefördert.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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Neue Technologien und Know-how werden kontinuierlich implementiert.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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Mitarbeiter werden inspiriert, sich ehrgeizige Ziele zu setzen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Mitarbeiter werden befähigt und gefördert, mehr Verantwortung zu übernehmen.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

teils, teils

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trifft voll zu

Alle Mitarbeiter habe eine klare Vorstellung davon, was von ihnen erwartet wird.

trifft gar nicht zu

trifft eher nicht zu

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trifft voll zu

Entscheidungen werden nach transparenten Kriterien getroffen.

trifft gar nicht zu

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Mitarbeiter werden an relevanten Entscheidungen beteiligt (keine Beteiligung zum Schein).

trifft gar nicht zu

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Kreatives Denken wird auf allen Ebenen des Unternehmens gefordert und gefördert.

trifft gar nicht zu

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Effizienz und Effektivität von Kernprozessen werden kontinuierlich verbessert.

trifft gar nicht zu

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Das Unternehmen ist von dem Ehrgeiz getrieben, klare Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

trifft gar nicht zu

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Der Wissensaustausch zwischen internen Stellen und Personen wird systematisch gefördert.

trifft gar nicht zu

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Fähigkeiten und Talente von Mitarbeitern werden systematisch gefördert.

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Das Unternehmen ist auf Risiken gut vorbereitet.

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Führungskräfte sind offen für Kritik und neue Ideen.

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Führungskräfte verbreiten glaubwürdig Optimismus und Begeisterung, auch in schwierigen Zeiten.

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Feedback erfolgt in einer Weise, die zur Verbesserung der Leistung führt.

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Es wird großer Wert auf Teamarbeit und Kooperation gelegt.

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Begeisterung und Engagement von Mitarbeitern werden systematisch gefördert.

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Jeder Mitarbeiter wird als Mensch geschätzt und respektiert.

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Es ist üblich, über derzeitige Probleme und Bedürfnisse der Kunden hinaus zu denken.

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Die Ziele aller organisatorischen Einheiten sind auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet.

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Gegenseitige Hilfe ist bei Problemen selbstverständlich.

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Niemand wird (aus unklaren Gründen) benachteiligt oder bevorzugt.

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Es wird darauf geachtet, dass es im gesamten Unternehmen fair und gerecht zugeht.

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Führungskräfte leben die Werte und Normen des Unternehmens vor.

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Verantwortung wird in einer Weise delegiert, dass Mitarbeiter mit ihren Aufgaben wachsen.

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Anerkennung und Beitrag zum gemeinsamen Erfolg werden anerkannt und belohnt.

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Konflikte werden auf eine Weise gelöst, die als fair empfunden wird.

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Neue Produkte und Lösungen werden in Zusammenarbeit mit Kunden entwickelt.

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Es gibt genügend Raum für Experimente und Fehler.

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trifft voll zu

Es ist üblich, dass Mitarbeiter voneinander lernen und so ihre Fähigkeiten verbessern.

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trifft voll zu

Fehler werden offen zugegeben, um daraus zu lernen (produktive Fehlerkultur).

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Es besteht eine konstruktiv-kritische Fehlerkultur, die die Lernfähigkeit fördert.

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Es existiert eine klare Zuordnung von Verantwortung zu Personen oder Stellen.

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Alle können ihre Meinungen oder Bedenken frei äußern (ohne Nachteile befürchten zu müssen).

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trifft voll zu

Es wird erwartet und ermöglicht, dass alle Mitarbeiter sich selbstständig neues Wissen aneignen.

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trifft voll zu

Das Unternehmen investiert in die Entwicklung relevanter Fähigkeiten seiner Mitarbeiter.

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trifft voll zu

Führungskräfte haben klare berufliche Perspektiven in ihrer Karriere.

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trifft eher nicht zu

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trifft voll zu

Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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