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Führungskompetenzen (Transformationale Führung)

Dieser Test zeigt das Stärken-Schwächen-Profil Ihrer transformationalen Führungskompetenzen im Vergleich zu Personen, die diesen Test bereits absolviert haben. Eine Registrierung oder Angabe Ihrer Mail-Adresse ist nicht notwendig. Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen.

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Antworten Sie bitte möglichst ehrlich und spontan! Die fünfpolige Skala reicht von "trifft sehr selten zu" bis "trifft sehr häufig zu". 

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere – insbesondere kommerzielle – Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Berater und Trainer können eine Lizenz erwerben. 

Die Kennzahlen zur Validität und Reliabilität finden Sie auf der Seite Führungskompetenz

 

Ich fördere gezielt die Motivation aller Mitarbeiter.

1

Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale.

2

Ich meine immer, was ich sage.

3

Ich verhalte mich in einer Weise, die Respekt verdient.

4

Ich respektiere Andere unabhängig von ihrer Stellung.

5

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins.

6

Alle Mitarbeiter fühlen sich eingebunden und beteiligt.

7

Ich überzeuge mit glaubwürdigen, stichhaltigen Argumenten.

8

Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

9

Im Streit bleibe ich stets sachlich und objektiv.

10

Ich vermittele überzeugende Zukunftsperspektiven.

11

Ich bleibe immer höflich und zuvorkommend, auch wenn ich sehr gestresst bin.

12

Ich sorge dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“.

13

Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

14

Ich sorge für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten.

15

Ich fördere gezielt den wirtschaftlichen Umgang mir allen Ressourcen.

16

Ich kritisiere Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert.

17

Ich gebe Feedback in einer Weise, die zur Verbesserung der Ergebnisse führt.

18

Ich nutze systematisch neue Chancen und gehe dabei auch Risiken ein.

19

Ich fördere systematisch eine kundenorientierte Kultur und kontrolliere die Erfolge.

20

Ich mache regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen.

21

Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

22

Ich zögere niemals, jemanden in einer schwierigen Situation zu unterstützen.

23

Bei manchen Menschen empfinde ich Schadenfreude, wenn sie es 'verdient' haben.

24

Eigene Fehler gebe ich stets offen zu und ertrage gelassen negative Konsequenzen.

25

Ich sorge dafür, dass alle über wichtige geschäftliche Vorgänge informiert sind.

26

Ich unterbinde wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte.

27

Ich sorge für Fairness in der zwischenmenschlichen Kommunikation.

28

Ich fördere systematisch Fähigkeiten und Talente meiner Mitarbeiter.

29

In Gesprächen lasse ich Andere immer ausreden und höre aufmerksam zu.

30

Demographische Daten


Geschlecht


Alter


Ausbildung/Abschluss


Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)


Berufliche Stellung


Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens


Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)




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