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Führungskompetenzen (Transformationale Führung)

Dieser Test zeigt das Stärken-Schwächen-Profil Ihrer transformationalen Führungskompetenzen im Vergleich zu Personen, die diesen Test bereits absolviert haben. Eine Registrierung oder Angabe Ihrer Mail-Adresse ist nicht notwendig. Die Bearbeitungsdauer beträgt ca. 10 Minuten. Die Auswertung können Sie anschließend herunterladen.

Wie zutreffend beschreiben die nachfolgenden Aussagen Ihr typisches Verhalten? Antworten Sie bitte möglichst ehrlich und spontan! Die fünfpolige Skala reicht von "trifft sehr selten zu" bis "trifft sehr häufig zu".

(c) Dieser Test ist geistiges Eigentum des Instituts für Management-Innovation und nur für private Zwecke einzelner Privatpersonen gestattet. Jegliche andere – insbesondere kommerzielle – Nutzung (auch von Teilen) ist eine Verletzung des Urheberrechts und wird entsprechend geahndet. Berater und Trainer können eine Lizenz erwerben.

Die Kennzahlen zur Validität und Reliabilität finden Sie auf der Seite Führungskompetenz

Ich sorge dafür, dass alle über wichtige geschäftliche Vorgänge informiert sind.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich zögere niemals, jemanden in einer schwierigen Situation zu unterstützen.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich fördere gezielt den wirtschaftlichen Umgang mir allen Ressourcen.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich bleibe immer höflich und zuvorkommend, auch wenn ich sehr gestresst bin.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich unterbinde wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich überzeuge mit glaubwürdigen, stichhaltigen Argumenten.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich sorge dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich nutze systematisch neue Chancen und gehe dabei auch Risiken ein.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich setze anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich mache regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich sorge für Fairness in der zwischenmenschlichen Kommunikation.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich gebe Feedback in einer Weise, die zur Verbesserung der Ergebnisse führt.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich verhalte mich in einer Weise, die Respekt verdient.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich fördere gezielt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich fördere gezielt die Motivation aller Mitarbeiter.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich vermittele überzeugende Zukunftsperspektiven.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Im Streit bleibe ich stets sachlich und objektiv.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Eigene Fehler gebe ich stets offen zu und ertrage gelassen negative Konsequenzen.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich respektiere Andere unabhängig von ihrer Stellung.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich fördere systematisch eine kundenorientierte Kultur und kontrolliere die Erfolge.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich sorge für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich fördere systematisch Fähigkeiten und Talente meiner Mitarbeiter.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich stehe für klare Wertvorstellungen und Ideale.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

In Gesprächen lasse ich Andere immer ausreden und höre aufmerksam zu.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich schaffe ein Klima des Verantwortungsbewusstseins.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Alle Mitarbeiter fühlen sich eingebunden und beteiligt.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Bei manchen Menschen empfinde ich Schadenfreude, wenn sie es 'verdient' haben.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich kritisiere Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich stelle die gemeinsame Sache über meine persönlichen Interessen.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Ich meine immer, was ich sage.

trifft sehr selten zu

selten

manchmal

häufig

trifft sehr häufig zu

Demographische Daten

Geschlecht

männlich

weiblich

Alter

unter 25

25 bis 34

35 bis 44

über 44

Ausbildung/Abschluss

kaufmännisch

technisch oder naturwissenschaftlich

sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)

keine

1 bis 4 Jahre

5 bis 10 Jahre

über 10 jahre

Berufliche Stellung

angestellt

selbstständig

sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens

weniger als 100 Mitarbeiter

über 100 bis 500

über 500 bis 2000

über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)

ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen

ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)

ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)

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