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Grundlegende Managementkompetenzen

Aus einer Studie über die beliebtesten Arbeitgeber der Welt wissen wir, auf welche Kompetenzen diese Firmen besonders achten. Es kommt nicht (!) darauf an, bei allen 10 Kompetenzen gut abzuschneiden. Das ist weder möglich noch glaubwürdig. Entscheidend ist vielmehr, die drei bis vier wichtigsten Stärken herauszuarbeiten. Nur so kann man eine Aufgabe finden, die Spaß macht und Erfolg verspricht.

Nochmals, vereinfacht formuliert: die besten Arbeitgeber stellen Leute mit wenigen, klar erkennbaren Stärken ein. Die "schlechten" Unternehmen rekrutieren Absolventen mit "guten" Noten, oder die im AC "gut" abschneiden, was völlig überholt ist (Fachbegriff: nicht valide). 

Instruktion: Wie oft kann man die unten beschriebenen Verhaltensweisen bei Dir beobachten? Die Antwortmöglichkeiten reichen von ("sehr selten“ bis "sehr häufig")?

 

Ich reagiere auf Probleme immer mit einer konstruktiven, lösungsorientierten Haltung

1

Ich löse effizient emotional belastende Konflikte und Probleme.

2

Ich vertrete meine Interessen und meinen Standpunkt klar und eindeutig.

3

Ich habe klare Vorstellungen davon, wie ich meine Zukunft langfristig gestalten werde.

4

Ich zeige aufrichtiges Interesse an den Meinungen und Erfahrungen anderer Teammitglieder.

5

Ich beachte und löse auch den emotionalen Aspekt eines Konfliktes.

6

Ich bin glaubwürdig und überzeugend in dem, was ich sage und tue.

7

Ich zeige Interesse an Zusammenhängen, die über meine derzeitige Aufgabe hinausgehen.

8

Ich übernehme Verantwortung und zeige Bereitschaft, für Fehler geradezustehen.

9

Es gelingt mir, die Stimmung im Team gezielt zu verbessern.

10

Ich bin auf unerwartete Probleme und Hindernisse gut vorbereitet.

11

Ich setze meine Meinung mit überzeugenden Argumenten durch.

12

Ich trete souverän und professionell auf.

13

Ich berücksichtige die Konsequenzen meiner Initiativen für Andere.

14

Ich gebe Anderen Menschen konstruktives Feedback.

15

Ich erkenne frühzeitig Informationsdefizite, persönliche Grenzen und falsche Annahmen.

16

Ich kann mich sehr gut in eine positive Stimmung versetzen.

17

Ich setze mir immer, sinnvolle, langfristige Ziele.

18

Ich sorge für effiziente Sitzungen und Besprechungen (Zeit- und Ergebnisorientierung).

19

Ich erkenne auch latente (verdeckte) Konflikte und spreche diese offen an.

20

Ich gebe konstruktives Feedback zum Kommunikationsverhalten Anderer.

21

Ich habe realistische Vorstellungen über die Umsetzung von Vorhaben (Aufwand, Zeit, Nutzen etc.).

22

Ich beeinflusse die Stimmung im Team so, dass die Motivation steigt.

23

Ich stelle tragfähige, vertrauensvolle Beziehungen her.

24

Ich formuliere klare Erwartungen an andere Teammitglieder hinsichtlich deren Beitrags zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele.

25

Ich präsentiere klar, überzeugend und zielorientiert.

26

Ich verwende zur Problemlösung die am besten geeigneten Methoden und Informationsquellen.

27

Ich zeige aufrichtiges Interesse an anderen Menschen.

28

Ich halte meine Versprechen.

29

Ich setzte anspruchsvolle und zugleich realistische (erreichbare) Ziele.

30

Ich gehe logisch strukturiert und effizient vor bei der Analyse von Problemen und Lösungen.

31

Ich unterscheide zuverlässig Wesentliches von Unwesentlichem.

32

Ich übernehme die Verantwortung auch für Fehlentscheidungen und korrigiere diese.

33

Reden und Handeln stimmen bei mir überein.

34

Ich zeige durch mein Verhalten, dass ich den sachlichen Aspekt eines Konfliktes lösen kann.

35

Ich erkenne frühzeitig Chancen und Risiken und erarbeitete unaufgefordert Vorschläge.

36

Ich treffe klare und schnelle Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Daten und Fakten.

37

Ich komme zügig und ohne Umschweife auf den Punkt.

38

Ich kontrolliere die Erreichung von Zielen (Ergebnis- und Fortschrittskontrollen).

39

Ich mache immer klar, was ich will.

40

Ich vermittle auch komplexe Sachverhalte verständlich und einprägsam.

41

Ich urteile nachvollziehbar und begründet.

42

Ich schaffe vertrauensvolle Beziehungen.

43

Ich unterbinde wirksam unpassendes, abschweifendes und nicht zielführendes Verhalten im Team.

44

Ich erkenne schnell den Kern des Problems und erarbeite kreative Lösungsmöglichkeiten.

45

Ich erkenne frühzeitig Spannungen und Konflikte im Team und löse sie überzeugend.

46

Ich bin in der Lage, auch komplexe Aufgaben zu analysieren und zu verstehen.

47

Ich bin mir meiner eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf Andere bewusst.

48

Ich strebe kreative Lösungen zu beiderseitigem Vorteil an.

49

Ich sorge dafür, dass Lösungsvorschläge in Resultate umgesetzt werden.

50

Ich zeige Einfühlungsvermögen (Empathie) gegenüber Anderen (Kunden, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten).

51

Ich bin klar und eindeutig in meiner Ausdrucksweise.

52


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